About
Große Pläne sind einfach. Große Programme nicht.
Visionen sind schnell formuliert. Doch sobald Organisationen, Technik und Verantwortung aufeinandertreffen, beginnt die eigentliche Arbeit.
Wir ordnen, entscheiden und bringen IT- Programme so in Form, dass sie nicht ins Stocken geraten.
8knots wurde nicht aus einer Idee gegründet, sondern aus Erfahrung.
Wir haben Programme gesehen, die fachlich stark waren und dennoch ins Stocken gerieten.
Also haben wir eine Beratung aufgebaut, die Zusammenhänge sichtbar macht, Prioritäten ordnet und Umsetzung konsequent begleitet.
Mit Substanz. Und mit Haltung.
Unsere
drei Hauptvorteile
Steuerbarkeit statt Aktionismus
Große Programme scheitern selten an Kompetenz. Sie scheitern an fehlender Entscheidungsfähigkeit. Wir schaffen klare Governance, eindeutige Verantwortung und belastbare Strukturen. Wir sorgen dafür, dass Programme nicht nur laufen, sondern steuerbar bleiben.
Das bedeutet:
klare Entscheidungen, transparente Abhängigkeiten, realistische Geschwindigkeit.
Systemische Klarheit im Projekt
IT-Transformations- oder Digitalisierungsprojekte sind nie nur Technik. Sie verändern Rollen, Erwartungen und Machtverhältnisse.
Wir arbeiten systemisch.
Das heißt, wir betrachten nicht nur Aufgaben, sondern Zusammenhänge. Wenn sich etwas im System bewegt, erkennen wir früh, wo es Reibung erzeugt. Wir machen Spannungen sichtbar und arbeitsfähig, bevor sie Programme blockieren.
Das verhindert Eskalation und schafft Vertrauen.
Exzellenz im Anspruch & in Haltung
8knots ist bewusst Boutique.
Wir arbeiten in kleinen, hochqualifizierten Teams mit klarer Verantwortung.
Wir sagen Nein, wenn etwas nicht umsetzbar ist. Wir übernehmen Führung, wenn Programme Stabilität brauchen. Und wir bleiben, bis Entscheidungen umgesetzt sind.
Unsere Arbeit ist geprägt von Präzision, Disziplin und Integrität.
Nicht laut. Aber wirksam.
Führung für komplexe Transformationen
Konrad Botos
Co-Founder & Geschäftsführer
Enterprise Architekt | S/4HANA Transformation
Konrad Botos bewegt sich dort, wo technologische Entscheidungen strategische Tragweite haben. Seine Karriere führte ihn über IBM Deutschland und SAP SE bis zu SAP Deutschland, wo er als Service Account Executive und Delivery Partner komplexe Transformationsprogramme verantwortete.
Er steuerte internationale S/4HANA-Initiativen mit Budgets jenseits der 30-Millionen-Marke, führte Programme in Automotive, Handel, Chemie und Energie und arbeitete im größten Co-Innovation-Projekt von SAP EMEA mit BMW an der Weiterentwicklung globaler Transport- und Logistikprozesse. Ausgezeichnet als SAP Catalyst und prämiert für strategische RISE-Deals steht er für technische Tiefe gepaart mit unternehmerischer Verantwortung.
Botos denkt Architektur nicht isoliert, sondern als Teil eines Gesamtsystems. Von Discovery und Architekturdesign über komplexe Vertragsverhandlungen bis zum Go-Live begleitet er Transformationen end-to-end. Brownfield oder Greenfield, TM, EWM oder S/4HANA - er spricht die Sprache der IT ebenso wie die des Vorstands.
Als erfahrener Architekt konzipiert und moderiert er anspruchsvolle Architektur- und Entscheidungsworkshops für IT- und Business-Führungskräfte. Seine Stärke liegt darin, Komplexität so zu strukturieren, dass belastbare Entscheidungen möglich werden. Wenn Programme politisch sensibel, technologisch anspruchsvoll und operativ riskant werden, übernimmt er Verantwortung - klar, analytisch und mit Blick auf langfristige Stabilität.
Michael Müller
Co-Founder & Geschäftsführer
Systemischer Coach | Organisationsarchitekt
Michael Müller kennt Transformation nicht aus der Theorie, sondern aus der Verantwortung. Mehr als 19 Jahre arbeitete er in leitenden IT-Funktionen großer Handelsorganisationen, zuletzt bei der REWE Group. Dort führte er als Programmmanager das S/4HANA-Greenfield-Programm OLYMP mit über 100 Beteiligten und einem Budget von mehr als 27 Millionen Euro - in enger strategischer Abstimmung mit SAP.
Als Bereichsleiter IT-Applikationen verantwortete er internationale Teams entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines Konzerns mit über 14.000 Mitarbeitenden und mehr als 20 Milliarden Euro Umsatz. Später leitete er als Head of SAP Competence Center Logistics globale Einheiten, steuerte Budget und Betrieb und prägte als Stream Lead das Template-Programm Magellan. Seine Laufbahn begann technisch. Architektur- und M&A-Projekte formten sein Verständnis für Systeme, Dynamiken und Abhängigkeiten.
Heute verbindet er diese operative Tiefe mit systemischer Organisationsentwicklung. Ausgebildet am isb Wiesloch - einer der renommiertesten Ausbildungsstätten für systemische Beratung im deutschsprachigen Raum - arbeitet er als systemischer Coach, Agile Coach und zertifizierter LEGO® SERIOUS PLAY® Trainer mit Führungsteams an Entscheidungsfähigkeit und Klarheit.
Müller moderiert komplexe Weichenstellungen, strukturiert Spannungsfelder und schafft Räume, in denen Verantwortung übernommen wird. Sein Ansatz ist nüchtern und konsequent: Wer an einem Teil des Systems dreht, verändert das Ganze. Transformation gelingt nur, wenn Menschen sie auch mittragen.
Entdecken Sie neue Möglichkeiten
Veränderung fühlt sich selten komfortabel an. Das ist kein Problem. Es ist der Beginn von Wandel. Wenn Organisationen bereit sind, gewohnte Muster zu hinterfragen, entstehen neue Optionen.
Wir helfen dabei:
- Entscheidungsfähigkeit herzustellen
- Verantwortung sichtbar zu machen
- Zusammenarbeit neu auszurichten
- Projekte aus kritischen Phasen zu stabilisieren
